ESTUDO DE VIABILIDADE DE EXPANSÃO

PROJETO DE FORMATAÇÃO DE FRANQUIA




VAMOS TRABALHAR JUNTOS NESSA ?

Em um processo de cocriação com o cliente, planejaremos a formatação de sua franquia. Iniciamos com uma avaliação geral do modelo de negócio, analisamos a maturidade dos processos e a viabilidade para expansão. Validada as condições para se tornar uma franquia, partimos para a segunda etapa. Oferecemos os serviços indispensáveis para que seu negócio possa ser replicado com sucesso e consiga gerar lucro para todos os envolvidos: franqueadores e franqueados. O processo de formatação inclui assessoria jurídica para elaboração de toda a documentação necessária de acordo com a legislação vigente e a preparação dos manuais operacionais.

ETAPA 01

ESTUDO DE VIABILIDADE DE EXPANSÃO

O ponto de partida para o desenvolvimento do projeto de formatação de franquia está em analisar se o seu negócio está pronto para ser replicado.

Avaliaremos a viabilidade econômica financeira, possibilidade de reprodução do seu modelo de negócio através de franquias ou modelos alternativos, a potencilidade de mercado e a rentabilidade tanto para a franqueadora quanto aos futuros franqueados.

Como resultante, diagnosticaremos a viabilidade de implantação da franqueadora quanto aos aspectos mercadológicos e financeiros, apresentaremos os investimentos necessários e as recomendações para otimizar e dar mais segurança na expansão do negócio.

ETAPA 02

Projeto de Formatação de Franquia

• Plano de expansão

Conforme as particularidades do seu negócio, mapeamos os municípios com melhor potencial para a expansão inicial. Desenvolvemos um cruzamento do perfil do negócio com o perfil da região e o potencial de consumo da população. Assim, levantamos os territórios potenciais e apontamos os perfis de ponto ideais para implantação de uma unidade.

• Jurídica

Elaboramos os instrumentos jurídicos para a formalização da relação franqueador – franqueado garantindo a segurança jurídica para ambas as partes. Inclui a COF (Circular de Oferta de Franquia), Contrato e Pré-Contrato.

• Manuais

Por meio do mapeamento dos processos, auxiliamos na elaboração dos manuais necessários para a implantação de uma nova unidade e operação dos franqueados. Estes instrumentos auxiliarão na gestão do negócio e são fundamentais para tangibilizar a transferência de conhecimento. Os manuais variam de acordo com cada projeto, mas normalmente incluem identidade visual, pré-operacional, operacional e recursos humanos.

• Definição do perfil do franqueado

A definição do perfil do franqueado ideal para operar o negócio é fundamental para um bom relacionamento e sucesso da rede. Elaboramos um questionário de análise de perfil para auxiliá-lo na seleção de candidatos.

• Auxílio na estruturação e implantação da empresa franqueadora

Definimos qual a melhor estrutura organizacional para a empresa franqueadora iniciar os trabalhos. Orientamos os colaboradores da franqueadora para que a empresa implante os processos de expansão alinhados com o projeto, de maneira organizada e estratégica.

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